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quarta-feira, 25 de novembro de 2015
quarta-feira, 18 de novembro de 2015
Já começou a pensar em 2016?
Aqui estão 6 Ferramentas para fazer seu Planejamento Estratégico
Endeavor Brasil - Da Redação
Endeavor Brasil - Da Redação
Um bom ano começa com um bom
planejamento estratégico. Veja por que estas ferramentas podem te ajudar neste
processo
Planejar o dia, planejar a semana, planejar o mês, planejar o ano…
O método muda e as ferramentas mudam, mas o objetivo é sempre o mesmo: focar a
energia e a atenção para que nossa ação nos leve na direção que desejamos, e
não na direção a que as distrações nos conduzem. Essa é a função do
Planejamento Estratégico.
Mas atingir metas é só o final de um processo! Antes é preciso definir como medi-las, alocar recursos e traçar caminhos para transformar ideias em resultados, e finalmente chegar lá. Pensando nisto, reunimos 6 ferramentas gratuitas e fundamentais para colocar seu Planejamento Estratégico de pé:
1. Missão, Visão e Valores
O trio Missão-Visão-Valores é um recurso poderoso para que empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. Esta definição é o ponto de partida do planejamento dos novos negócios e deve ser constantemente validado ao longo da existência da empresa.
Mas atingir metas é só o final de um processo! Antes é preciso definir como medi-las, alocar recursos e traçar caminhos para transformar ideias em resultados, e finalmente chegar lá. Pensando nisto, reunimos 6 ferramentas gratuitas e fundamentais para colocar seu Planejamento Estratégico de pé:
1. Missão, Visão e Valores
O trio Missão-Visão-Valores é um recurso poderoso para que empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. Esta definição é o ponto de partida do planejamento dos novos negócios e deve ser constantemente validado ao longo da existência da empresa.
- Indicada para
organizações que queiram definir a direção estratégica da empresa: da
integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da
equipe.
- É útil porque
permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na
sociedade e sobre o futuro da empresa
2. Análise 360° de oportunidades de negócio
Sua cabeça está fervilhante de boas ideias e você não sabe ao certo como transformá-las em negócios lucrativos? A Ferramenta de Análise 360° pode ajudá-lo a verificar se sua ideia é viável ou não. Além disto, ela te faz refletir se o benefício oferecido é claro para o cliente, se o tamanho de mercado é adequado e se ela tem potencial de lucratividade e rentabilidade.
- Indicado para
empreendedores que queiram avaliar, dentre um pacote de ideias, qual delas
representa a melhor oportunidade de negócio.
- É útil porque
guia o empreendedor em suas reflexões pessoais e análises dos aspectos
internos e externos de um negócio.
3. Análise SWOT
É chegada a época de fazer o Planejamento Estratégico e você precisa elaborar um diagnóstico de sua empresa? Com a Ferramenta da Matriz SWOT você vai aprofundar o conhecimento a respeito da sua organização e ter uma análise do contexto externo em que seu negócio está inserido.
- Indicada
para organizações de todos os portes
- É útil porque
proporciona uma análise dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses), e as
oportunidades (opportunities)
e ameaças (threats)
de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação
para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
4. As 5 Forças de Porter
Você conhece bem os concorrentes do seu negócio? Sabe exatamente o que faz melhor do que eles e em que pontos eles se destacam? Com a Ferramenta 5 Forças de Porter você faz uma reflexão sobre a rivalidade entre seus concorrentes, produtos e serviços substitutos, poder de barganha dos fornecedores e clientes e como dificultar a entrada de novos players.
- Indicada para organizações de todos os tamanhos, que
queiram analisar o ambiente competitivo em que a organização está inserida
e para determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos
concorrentes.
- É útil porque
o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de
como pode tirar proveito disso.
5. Matriz BCG
Você sabe quais dos seus produtos ou serviços oferecidos são os mais rentáveis? A Matriz BCG serve para o empreendedor fazer uma análise periódica para melhorar sua oferta de produtos ou serviços existentes e avaliar os que geram mais caixa e exigem menos esforço para a manutenção.
- Indicada
para empresas estabelecidas que já tenham uma carteira de produtos ou
serviços oferecidos
- É útil
porque é um método eficaz de se analisar o ciclo de vida de um produto,
desempenhar a gestão de marcas, montar planos estratégicos, ou até mesmo
uma estratégia de vendas.
6. Definição de metas para pequenas e médias empresas
A definição de metas da empresa é um clássico desse período. É fundamental defini-las antes de botar a mão na massa, para garantir que os esforços de crescimento estejam alinhados à estratégia da empresa. Estabelecer metas não significa implementar uma gestão estratégica com disciplina militar, mas requer firmeza para colher os frutos.
- É indicado
para empresas de médio e pequeno porte.
- É útil porque a ferramenta torna mais claros os conceitos de objetivo, indicador e meta, que são complementares, mas diferentes. Traduz em linguagem simples a complexidade das ferramentas consagradas de gestão estratégica.
sexta-feira, 6 de novembro de 2015
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